人材育成

NISSHAグループは「人材=最も重要な経営資源」と位置づけ、「人材育成基本方針」に基づいて人材育成に取り組んでいます。

人材育成基本方針

企業の成長のために必要な人材を計画的に育成するとともに、社員の自発的な能力開発を積極的に支援し、「会社」と「社員」がともに成長していくことを目指す

基本的な考え方

NISSHAグループは、人材育成を「計画的人材育成」「能力開発(支援)」「キャリア開発」という3つの領域でとらえ、それぞれに「研修制度」「職場での指導(OJT)」「中長期的なキャリアパス」「人事諸制度の整備」の視点を持って、包括的な人材育成を推進しています。

人材育成モデル図

人材育成モデル図

計画的人材育成
中長期的な成長戦略を実現するために、計画的に必要人材を育成し、確保する

能力開発
個人が自らの市場価値を高めるために、自ら能力を開発する
→会社側から、それを支援することで、当社の人材力を高める

キャリア開発
社員の中長期的なキャリア形成を支援し、ありたい姿への成長を促進する
(キャリア形成の重要性に対する気づきと、場を提供する)

研修制度(領域ごとの主な研修プログラム)

領域 研修
計画的人材育成 Nissha Academy(次世代幹部候補等の選抜型研修)、階層別研修、管理職研修、海外赴任者研修 など
能力開発 テーマ別研修(リーダーシップ、論理的思考力、プレゼンテーションなど)、外国語研修、会計教育、TOEIC社内実施、通信教育 など
キャリア開発 若手社員年次別教育(入社1年・2年・3年次)、キャリアデベロップメント研修 など
 

選抜型人材育成

より高度で専門的な人材を育成するために、2013年に社内大学「Nissha Academy」を設立しました。以前から実施してきた階層別・テーマ別、キャリアデザイン等の研修は継続的に拡充する一方で、社内大学では選抜制による研修を行っています。

Nissha Academyには、経営戦略の立案と実行に関わる知識やスキル(経営戦略、アカウンティング、ファイナンス、マーケティング、人事等)を学び、全社や事業の経営をリードする人材を育成する「Business School」や、技術と経営を結び付け新規事業を創出するリーダーを育成する「MOT School」があります。2017年度はこのうち「MOT School」を開講し、24人が受講しました。スクール卒業後には、プロジェクトへの参画や、中期経営計画の立案に携わるなど、学んだことを実践する場を積極的に提供し、「計画的人材育成」「能力開発」「キャリア開発」の3つの領域を一気通貫した人材育成プログラムを展開しています。

また、Nissha Academyの入門編として、事業戦略、アカウンティング、マーケティング等、ビジネスで成果を創出するために必要となる基礎的な内容を短期集中で学ぶ社内選抜研修「ビジネスリテラシー研修」を2015年度より開講しています。この研修も、知識のインプットに留まらず、学んだ内容を使ったグループワークや個人レポート作成を通して自社の現状分析や課題の検討を行う実践的な内容となっています。

社員の自発的な学習・成長意欲に応えるための支援

個人の自己啓発テーマに応じて自ら応募して受講する「公募型研修」として、「論理的思考力」「プレゼンテーション」など汎用的なビジネススキルを学ぶ研修を多数開講しているほか、グローバル企業の社員として必要な語学力を身に付ける研修も実施しています。さらに、通信教育やスカイプ英会話などの自己啓発プログラムも用意しており、修了者に費用の半額補助を行う自己啓発補助制度の導入し、社員の自発的な学習を支援しています。

2017年度にはマネジメントを一定期間経験した管理職向けに、メンバーの意欲と能力を引き出すためのマネジメントワークショップを公募型で開講しました。2018年度も本ワークショップを継続実施するとともに、管理職層の学習・成長意欲に応えるため、管理職向け研修を拡充していく予定です。

研修実績

国内NISSHAグループで実施した主な研修の年間総時間と、社員一人あたりの研修時間は下表の通りです。

  2015年度 2016年度 2017年度
年間研修時間 (H) 男性 23,106 17,605 14,204
女性 7,375 7,609 5,561
30,481 25,214 19,765
社員一人当たりの研修時間 (H) 男性 11.9 9.3 7.4
女性 17.3 17.9 13.1
12.9 10.8 8.4

※国内NISSHAグループの正社員数をベースに算出
※2017年度より決算期が3月31日から12月31日に変更となったため、2017年度の実績は9ヵ月(4月~12月)で算出

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