マテリアリティ（重要項目）とKPI
NISSHAグループは、サステナビリティビジョンの実現に向けて、特に重要性の高い項目をマテリアリティとして特定し、具体的な戦略項目、KPI・アクションアイテムを設定し、取り組んでいます。
マテリアリティは「事業機会の創出」「リスクの低減」「経営基盤の強化」「ガバナンスの推進」の4つの視点から、「社会・ステークホルダーにとっての重要度」と「NISSHAにとっての重要度」という2つの軸を用いて評価しています。また、お客さまや株主・投資家をはじめとするステークホルダーとの対話を通じて得た知見を「社会・ステークホルダーにとっての重要度」に反映しています。抽出された課題および当社グループにおけるその位置付けについてサステナビリティ委員会で議論を行い、取締役会での審議および決議を経て、マテリアリティとして特定しています。
マテリアリティは「事業機会の創出」「リスクの低減」「経営基盤の強化」「ガバナンスの推進」の4つの視点から、「社会・ステークホルダーにとっての重要度」と「NISSHAにとっての重要度」という2つの軸を用いて評価しています。また、お客さまや株主・投資家をはじめとするステークホルダーとの対話を通じて得た知見を「社会・ステークホルダーにとっての重要度」に反映しています。抽出された課題および当社グループにおけるその位置付けについてサステナビリティ委員会で議論を行い、取締役会での審議および決議を経て、マテリアリティとして特定しています。
マテリアリティ特定プロセス
| ステップ 1 関連する課題の抽出 |
SDGsやGRIスタンダード、RBA（Responsible Business Alliance）などを参考に、NISSHAグループのサステナビリティビジョンの実現に関連する社会課題・経営課題を抽出 |
|---|---|
| ステップ 2 優先順位付け |
ステップ1で抽出した社会課題・経営課題について、お客さま、株主・投資家などステークホルダーとの対話を通じて得た知見を取り入れ、「社会・ステークホルダーにとっての重要度（SDGsや外部評価などを考慮）」と「NISSHAにとっての重要度」の2軸で分析し優先順位付け |
| ステップ 3 妥当性の検証 |
事業組織、担当部門およびESGタスクフォースなどへのヒアリングを実施し、優先順位の妥当性を検証 |
| ステップ 4 マテリアリティの特定と KPI・アクションアイテムの策定 |
ステップ1～3を踏まえ、取締役会での審議および決議を経て、マテリアリティを特定。これらを推進する事業組織、担当部門、ESGタスクフォースは、戦略項目およびKPI・アクションアイテムに落とし込み、それらをサステナビリティ委員会が承認 |
事業機会の創出
サステナビリティビジョンで定める重点市場における、重要な社会課題（ニーズ）をもとに特定
| マテリアリティ | マテリアリティを達成するためのシナリオ （戦略項目） | KPI・アクションアイテム （2026年度） |
|---|---|---|
| 医療課題の解決 （医療機器・医薬品） |
メディカル市場向け事業の拡大 |
|
| 移動・物流の安全性・快適性、環境負荷の低減に貢献 （モビリティ） |
モビリティ市場向け事業の拡大 |
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| サーキュラーエコノミーの推進 （サステナブル資材） |
サステナブル資材市場向け事業の拡大 |
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リスクの低減
サステナビリティビジョンの実現を目指すうえで、事業の継続性を阻害する環境・社会面のリスクを評価し特定
| マテリアリティ | マテリアリティを達成するためのシナリオ （戦略項目） | KPI・アクションアイテム （2026年度） |
|---|---|---|
| 気候変動への対応 | CO2総排出量の削減 |
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| 人権の尊重 | 労働・⼈権リスクの低減 |
|
| 責任ある製品・サービスの提供 |
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| 持続可能な調達 | サプライヤーの情報セキュリティリスクの低減 |
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| 生成AIの普及に対応したデータセキュリティ |
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経営基盤の強化
サステナビリティビジョンの実現を目指し事業活動を加速させるうえで、重要な経営基盤の要素を特定
| マテリアリティ | マテリアリティを達成するためのシナリオ （戦略項目） | KPI・アクションアイテム （2026年度） |
|---|---|---|
| 人的資本の充実 | 多様な人材の活躍 |
|
| 学習と成長の機会充実とローテーション |
|
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| 効率性・生産性の向上 |
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ガバナンスの推進
サステナビリティビジョンの実現に向け、適切に意思決定・監督・進捗管理するための基盤として、重要なガバナンスの要素を特定
| マテリアリティ | マテリアリティを達成するためのシナリオ （戦略項目） | KPI・アクションアイテム （2026年度） |
|---|---|---|
| 取締役会の実効性の向上 | コーポレートガバナンス、グローバルガバナンスに関わる仕組みの高度化 |
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| グローバルガバナンスの高度化 |
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